其实以上说的无非都是成本的原因，因为占用成本太大，使得经营者没有办法有效展开经营推广，而导致经营状况不理想。八千里货架，NOME家居货架，伶俐饰品货架，名创优品货架，ZARA男装货架，KM男装货架。我们关键要理解何为成本，如何化解成本，很多人单纯地认为成本就是货品的进货价，想要达成一单生意，开店人自然要在产品上获利才行，如果销售一件商品没有利润可图，没有经营者愿意这么干。我们曾亲眼看到一个经营状况不好的伶俐饰品门店老板，因为顾客还价太低，低于其预期利润点而放弃了一单生意。
其实经营者根本没有想到，没有销售出去的产品，放在货架上本身就是一种成本的占用，占用了货架的周转率，影响了货架的平效，也大大影响了资金的周转速度。
新开伶俐饰品门店一定要知道，何为正确的经营，经营不是每天要赚多少钱，而是要清楚的知道自己**的是如何活下去，要想活下去，就必须抛开每单必赚的思维，在新开业期间人气才是经营的**位，经营者在开店初期，其实完全可以将商品的利润降至**甚至可以平价出货，这样看起来似乎不可理喻，但是要知道，当伶俐饰品门店在前期内积累了大量人气的时候，自然可以通过有计划的小范围商品慢慢调价来获取利润，要知道惯性消费是很可怕的，一旦顾客习惯于在一家店内消费，就会对店内物品的调价不那么敏感。
低价销售是商业竞争里是一个屡试不爽的方法，一方面可以快速积累伶俐饰品门店人气，使伶俐饰品门店有存活下去的资源铺垫。另一方面可以大力打压在同一商圈经营的同行，因为同行不一定会接受赔本赚吆喝的现状，只要时间度掌握得当，就可以有效的“干掉”同商圈内的同行，八千里货架，NOME家居货架，伶俐饰品货架，名创优品货架，ZARA男装货架，KM男装货架。为之后的溢价增加砝码。
在市场竞争中，经营采取低价经营、战略性亏损这两种手段，一是可以积累大量的客户资源，从中寻找其他的利润开拓信息，一方面可以有效打压同行的发展，**终获取商圈内的垄断而形成范围经济，然后再有计划的溢价来获取利润。
作为伶俐饰品门店经营者一定要明白，新开的伶俐饰品门店赚钱不是重要的目的，而是如何使伶俐饰品门店能有效的存活下去，加大店内服务质量、员工销售技巧的培训，以满足顾客的服务需要，度过6个月的适应期，在此期间大量培养惯性顾客，并将顾客黏性进行培育，有效的分辨出重点顾客与普通顾客的价值供应量，为后期的大步发展做好准备。